Previsión por series temporales
Tomamos tus datos de los últimos 18 a 36 meses y buscamos patrones estacionales. Funciona especialmente bien cuando tienes ciclos repetitivos en ventas o gastos operativos.
Previsión financiera para
2025
Anticipar escenarios antes de que sucedan
No es cuestión de adivinar. Se trata de conectar datos históricos con patrones que ya están sucediendo en tu sector. Trabajamos con modelos que consideran variables reales de tu negocio, no plantillas genéricas.
Tres enfoques que funcionan según tu contexto
Cada empresa tiene un ritmo distinto. Algunos necesitan proyecciones mensuales detalladas, otros prefieren tendencias trimestrales. Aquí tienes las opciones con las que trabajamos habitualmente.
Análisis de escenarios múltiples
Construimos tres proyecciones paralelas: optimista, realista y conservadora. Te permite tomar decisiones con mayor margen de seguridad cuando hay incertidumbre en el mercado.
Comparativa sectorial ajustada
Cotejamos tus números con referencias del sector adaptadas a tu tamaño y ubicación. No se trata de copiar promedios, sino de ver dónde están las desviaciones significativas.
Cómo construimos las proyecciones paso a paso
1
Recopilación de datos base
Pedimos acceso a tus registros contables de los últimos dos o tres años. Balances, cuenta de resultados y movimientos de caja mensuales. Cuanta más granularidad tengamos, mejor será el resultado.
2
Identificación de variables clave
Analizamos qué factores impactan más en tu flujo de ingresos y gastos. Puede ser la estacionalidad, cambios en proveedores, variaciones de demanda o incluso eventos locales que afectan al negocio.
3
Construcción del modelo predictivo
Desarrollamos hojas de cálculo o herramientas específicas que proyectan tus números hacia adelante. Incluimos ajustes para eventos conocidos como lanzamientos de productos o aperturas de nuevas líneas.
4
Revisión conjunta y ajustes
Te presentamos las proyecciones en una sesión de trabajo. Revisamos supuestos juntos y ajustamos lo necesario según tu conocimiento del mercado. El modelo final debe reflejar también tu intuición del negocio.
He visto empresas paralizar decisiones importantes porque no tenían claridad sobre su situación financiera a seis meses vista. Lo que hacemos aquí es simple: convertir datos dispersos en proyecciones comprensibles. No eliminamos la incertidumbre, pero sí la reducimos considerablemente.
Francesc Vilanova
Analista senior de proyección financiera